獎金通常是工資的三倍，但并不發(fā)給職工，而作為股金投入企業(yè)，第二年開始按股分紅。對承包企業(yè)的超利潤部分實行“二八”分成，二成上交村里，八成歸企業(yè)分配。留給企業(yè)的部分，10%獎給廠長，30%獎給管理人員，30%獎給職工，30%作企業(yè)積累。承包者個人所得的獎金以入股形式留在企業(yè)，作為風險抵押金。

四、統(tǒng)一經(jīng)營的體制

華西村原叫華西大隊，在上世紀六十年代就是我國農(nóng)村的先進典型，上世紀六十年代我國農(nóng)村普遍實行“三級所有，隊為基礎”的核算方式(公社、大隊、生產(chǎn)隊三級所有，以生產(chǎn)隊為基本核算單位)，華西村實行大隊統(tǒng)一核算，上世紀七十年代末我國農(nóng)村推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”的改革，華西村頂著很大的壓力還是實行大隊核算。在我國農(nóng)村取消人民公社之后，華西大隊改為華西村。

五、農(nóng)村敢為城市先

經(jīng)江陰市政府批準，華西村最近正式更名為“華西新市村”。2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合并成為華西一村。此后，華西村周邊的20個經(jīng)濟薄弱村先后加入華西村大家庭。10年間，華西村發(fā)展快速倍增。據(jù)悉，華西新市村將在新10年里投資200億元用于民生建設，爭取早日建成“村莊里的都市”。